从选拔方式看，2025年险企的“一把手”变动中内部擢升占比超五成，外聘占比超三成，内部提拔包括从集团公司调任是险企选择掌舵人的重要方式。如担任国寿资产总裁的于泳曾任中国人寿（海外）公司党委委员、副总裁、总裁助理，中国人寿寿险公司银行保险部总经理助理等职务；新华资管总经理陈一江曾任新华保险资金运用管理部总经理、投资部总经理、新华资管（香港）董事长、新华资管党委副书记等职；担任阳光农险总经理的杨庆华在阳光农业保险财险部、企划部、董事会办公室等多部门深耕多年。

“内部擢升既有助于规避公司高管因履历问题引发的监管风险，也能保障公司战略规划与企业文化的连续性，同时能有效降低试错成本，保持公司经营的稳定性。”王国军表示。

除内部擢升外，亦有不少中小险企开启市场公开选聘。如珠江人寿公开招聘包括总经理、财务负责人、董事会秘书、首席投资官、首席合规官5位高管，对总经理的任职要求包括“15年以上金融或保险行业工作经验，其中10年以上寿险行业管理经验，做过寿险全面管理者优先”；前海再保险曾公开招聘董事长，要求“具有10年以上金融保险从业经历，5年以上中高层管理工作经验，熟悉国内外保险及再保险市场运行规律和发展趋势，对宏观经济和金融政策有深刻理解”；长江财险公开招聘总精算师，要求其年龄原则上在48周岁以下，取得中国精算师、北美精算师等精算领域专业资格3年以上，从事保险精算、保险财务或者保险投资工作8年以上。

“对于中小险企而言，公开选聘人才则是出于 ‘救火’ 应急与 ‘赛马’ 择优的双重考量。”王国军表示，这类企业希望借引入外部人才打破趋于僵化的利益格局，以此寻求新的发展突破。

回顾2025年，险企人事变动频繁，业内人士表示，这与保险公司管理层新老换代、新会计准则与监管规则调整下险企需要补充新鲜血液提升公司治理水平息息相关。展望未来，“预计保险公司管理层更迭将更趋频繁，高管人选也会呈现年轻化、跨界化特征，任期目标对赌机制也有望成为行业常态。”王国军说。