小米的衰落以及OV的上升，背后反映的是手机渠道的深刻变化。仅仅还在几年前，以“中华酷联”为代表的四大金刚还牢牢占据中国手机市场的半壁江山，他们因运营商渠道而兴，也因运营商渠道而衰。随着运营商渠道及补贴逐渐式微，除了华为迅速转型，大力进军互联网及线下公开渠道之外，其它几家厂商均遭受不同程度的打击。
如果说2015年，还是互联网手机的天下。那么到了2016年，线下渠道已经成为手机厂商的兵家必争之地。互联网渠道的门槛变得越来越高，无论是每年数不清的发布会、粉丝营销、媒体PR推广费用、活动赞助，互联网渠道的成本已经大大超过其覆盖人群应用的价值。
最近一则新闻引起了笔者的关注：“4月，一家名叫村村乐的公司宣布，曾任联想集团执行副总裁的刘军，将出任村村乐董事长。”村村乐是干什么的？可能很多人不太了解。外界戏称村村乐是一家“刷墙公司”。可不要小瞧这个“刷墙公司”，不管是手机还是其他的家电产品，想要在农村进行推广都离不开这个刷墙公司。很显然，刘军作为曾经联想手机业务的掌舵人，看到了线下推广渠道的巨大价值。
在互联网渠道高企、运营商渠道疲软的今天，线下渠道重新进入手机厂商的视野。OPPO、vivo、金立等手机企业多年来在手机领域的深耕让人重新看到了传统线下渠道的价值。华为、小米、魅族、乐视等一线品牌均在大力布局线下渠道，希望能够将产品深入到二、三线城市中去。
对于深圳的二线手机品牌来说，曾经在小米等互联网厂商的打击下茫然失措。从最初的不懂、不屑，到后来一段时间内的言必称“参与感”、”互联网思维“，在自身条件不允许的情况下盲目学习”小米模式“。据笔者了解，在2014年，深圳有不少本土Local品牌多面开花，纷纷成立互联网品牌部门，希望能复制出一个新的“小米”，然而大部分部门最终结局是被裁撤。2013年凭借线下渠道成功的尼采老板卢洪波就曾砸10亿号称要让线下6000家工厂店全部上网，最终结果也是失败。
笔者认为，深圳手机厂商最大的问题是缺乏互联网基因，最大的优势是硬件研发以及传统线下渠道，如何在大手笔、大资本砸钱的互联网手机模式下逆袭？关键在于如何发挥自身优势。
“在五谷杂粮中，大米是老百姓最常见、需求最大的主食，表达了公司希望给消费者提供性价比高、像大米般亲民、接地气的手机产品。我们追求最淳朴的消费，希望老百姓买手机与买大米一样简易、理性。”在发布会现场，大米手机创始人林峰先生回答了媒体的疑问，为什么取名叫“大米”？
这个名字不可避免的被拿来跟另一个“主食”为名的手机小米进行对比。事实上，如果仅从手机行业来说，林峰的资历要远远超过小米的雷军。据笔者调查，作为大米手机的创始人，林峰的另一个身份是深圳宝捷讯集团的总裁。作为深圳手机产业老兵，林峰可谓见证了深圳华强北手机的风起云涌与黯然陨落。1999年成立，起初专注电话机产销的宝捷讯，2003年踏入手机行业，之后几年，深圳手机产业达到巅峰时代，华强北可用"日进斗 金"形容。
可以说，林峰及其大米手机团队的背后有着多年通信行业经验的背书，积累了包括无线充电、应急通信等80多项核心专利技术，研发基地在深圳南山，拥有3大生产基地，分别位于深圳龙岗、安徽宿松、江西新余，具备了年产5000万部手机的规模。在当天的发布会上，江西新余当地政府代表也登台为大米手机进行站台。