徐立的新架构信写得怎么样？

首先，一看就是互联网风格的信，1+X，即一个核心，多元辐射。以大模型AI为基石，服务不同业务。互联网喜欢拆来拆去，不停改变组织结构。

其次，各业务独立发展，设立子业务CEO，独立核算，自负盈亏。跟张勇当初拆分阿里业务差不多，不过阿里很快又改回去了，张勇也黯然离职了。

第三，各业务发展不均衡，企业盈利压力比较大。绝影 元萝卜 智慧医疗 智慧零售等参差不齐，企业整体财报不好看，股价低迷，需要通过组织架构把不盈利的部分剔除掉，让财报更好看，从而提升人气，拉升股价。

第四，商汤目前压力很大，持续亏损中，内部要求拆分的呼声很高，各事业部互相看不上。这次调整如果不成功可能面临分散甚至破产的境地。如果成功了，那这个集团就是庞大的AI帝国，在这波AI浪潮下成为屈指可数大企业。

那么商汤这轮改革会取得成功吗？很有可能，因为拆分会激发各业务的积极性，让大家放手一搏，不用被集团的其他业务所牵绊。最关键是各业务CEO可以有更大自主权，还可以独立融资。最大的问题是子业务与集团的关系如何协调？基础成本如何计算，资源如何共享，利益如何分配？这些在实际执行中都会面临着困难。

希望商汤能够取得成功吧，也对得起之前去世的汤博士。

徐立这封信写的还是比较直接和朴实的，没有那么多弯弯绕绕，也没有那么慷慨激昂。有着理科生的清晰逻辑，也有文科生的远大理想。相对来讲，这封信比起之前蔚来和理想CEO的或空洞或牢骚的信要强多了。

以下是信的原件：

过去这段时间，我们进行了一轮组织调整，以更好地应对AI 2.0时代所带来的机遇与挑战。这次的调整是基于对公司战略方向和核心领域的重新定位。在此也向大家正式宣布，集团面向未来的战略重组已完成。 

经过此次调整，我们建立了新的 “1+X” 的架构: 

首先，“1” 代表集团核心业务，打造行业领先的AI云，实现大装置、基础模型和AI应用的无缝集成。在CV领域，打造通用视觉模型深耕各个应用场景。 

其次，“X” 代表我们重组拆分的生态企业矩阵，包括智能汽车”绝影”、家庭机器人“元萝卜”、智慧医疗、智慧零售等。各生态企业将设立独立的CEO，并对业务发展负责。这些生态企业将获得更灵活的激励机制和融资通道，使其能够更敏捷地把握各自领域的市场机遇。 

这一新架构的战略意义在于：首先，集团上市公司聚焦以生成式AI为代表的核心业务，加速实现盈利和稳定现金流，为技术创新提供持久动力；其次，众多生态企业能在聚焦各自场景化AI和细分市场需求的同时，充分共享集团的基础设施和基础模型建设成果，与集团形成有效协同，拓展更大的发展空间；第三，生态企业设立独立的CEO，不仅能给予团队市场化的激励，也有利于吸引更多的人才加入。通过这次重组，我们将把集团升级成为一个具有可持续盈利能力和强劲增长潜力的组织，为长远发展奠定坚实基础。 

我们正在经历可能是史上最大的技术浪潮。这个时代充满着不确定性，唯一可以确定的是AI的终局必将对人类社会产生无比深远的影响。路径会有曲折，我们要更具适应性、更有韧性，能够快速转型。面对新的征程，我希望每一位商汤人都能保持创业初心，用专业、坚韧与创造力拥抱变革。而作为中国的AI企业代表，我相信还有一份责任，就是走出我们自己的可持续的科技原创之路。 

共勉。 

徐立