现在随着各种智能手机的快速更新换代以及移动互联网的快速发展，APP已经成为了各大公司产品、品牌曝光提及推广服务的必需渠道。但是APP产品上线之后，怎样做好app推广和运营让更多的目标用户关注下载使用是每一个APP运营人员首要解决的问题。下面唯尚app推广联盟小编就给大家分享3种目前app推广市场上非常火爆的APP推广方法以及app推广实用小技巧供大家参考。

一、app应用商店推广

大多数用户寻找某些应用的时候，习惯去应用商店搜索，所以首先要让自己的APP在主流的应用商店中展示，如苹果App Store、小米应用商店、华为应用市场、Google Play商店、360手机助手和安卓市场等等。其次，做好ASO优化，因为搜索结果中的前三名可以获取70%以上的流量，所以做好ASO优化占据好的排名至关重要。那如何做好ASO优化呢？简单给大家分享一些小技巧：

1、布局核心关键词

APP的名称、描述、评论要布局好核心关键词，方便用户快速搜索并定位到自己的APP，特别是APP名称。确定核心关键词，可以根据自己APP定位、业务核心和竞品APP，参考百度搜索指数、谷歌搜索指数等工具进行确定。

2、三张图片的选取

搜索结果中可以展示3张图片，虽然可以直接截图，但还是建议放稍加设计的图片。图片要有吸引力、冲击力，而且最好分别代表不同的使用场景，展现出APP独特亮点，让用户可以直观看到APP的用处，进来有点击了解详情的冲动。

3、APP描述和评分

（1）描述

描述可以帮助用户在较短时间内了解APP的用处、优点和亮点，也是用户选择是否下载的重要因素之一。所以，描述需要充分体现出APP能解决用户哪些痛点、满足用户什么需求、有哪些特色/优惠等。描述要逻辑清晰、主次分明、简单易懂，还要有吸引力；要把主副标题和正文内容用“空格、【】”进行区分，切忌不要一眼过去黑压压一片、分不清标题和内容。

（2）评分及评论

像在某宝购物一样，下载APP的时候，用户会有无意识的去看一下评分和评论，其中有很多用户会受到评分和评论的影响，所以要设置有吸引力的激励措施引导用户进行反馈和好评 。当APP上线有用户下载时，一定要重视用户（特别是种子用户）的反馈，及时修复影响用户体验的BUG，迭代出更易用、更好用的版本。

二、自有网站导流

为了宣传品牌和实现利润，很多公司都会建立自己的网站，而网站就是一个流量池，是APP推广引流非常好的方式，可以在网站首页挂上APP二维码，供用户下载。利用自有网站导流前提是网站每天要有一定的流量，如果网站每天流量很少，甚至网站都没有排名，那对于APP推广来说没有什么价值。

如何优化和运营网站也是非常重要、值得研究学习的知识，感兴趣的小伙伴可以看下昝辉著的《SEO实战密码》，这本书讲的很详细、很实用。如果不想看这么厚的书，仅是想知道网站运营是怎么回事，看吴伟定、姚金刚、周振兴著的《网站运营直通车》（7天精通SEO）就可以了，这本书很薄，里面的知识很精简、很经典。

三、新媒体平台宣传

目前主流的新媒体平台有微信公众号、微信小程序、微博、百家号、今日头条、大鱼号、搜狐号、网易号、一点号、企鹅号、抖音号等等，这些平台都可以宣传推广APP，根据是否付费可以分为免费推广和付费推广两种方式：

1、免费方式

没有推广预算的情况下，就需要自己建立自媒体账号进行宣传，这种免费的方式需要了解平台规则，用心经营，粉丝越多推广APP的效果越好。这种方式见效的时间比较慢，一般运营好的、1—3个月初见效果。如果创业公司，建议尽量选择付费的方式。

2、付费方式

有预算的情况下，可以选择各媒体平台已经拥有很多粉丝的大V/大KOL做宣传，也可以投放朋友圈广告、头条广告、抖音广告等。这种付费方式短期内效果很明显，就是太费钱，所以选择付费方式，要有充足的初始预算才行。在此，分享一些小技巧：

（1）建立用户画像

根据公司业务和APP定位，通过用户调研建立用户画像，然后找到自己潜在用户喜欢和集中的平台/渠道，有利于快速精准的制定推广计划和预估推广费用等。

（2）制定推广计划

要使得每一分钱都花的值，就要做好推广计划，防止出现花钱如水、却看不到效果，想缩减成本、却不知从何下手的局面。推广计划建议根据SWOT策略划分阶段，比如划分四个阶段：开始投入期、投入上升期、投入稳定期和投入缩减期。每个阶段都设定好时间和预算，在执行阶段，再根据实际情况进行调整。

（3）预估推广费用

推广计划制定好，就需要预估推广费用。根据事先建立的用户画像，筛选出潜在用户群体集中的平台，咨询各个平台及平台大V/KOL的推广费用，规划好每个渠道需要推广的大概费用，最后将选定渠道的推广费用加起来，预估出推广需要的总费用。如果计划分为四个阶段，可以先申请第一个阶段的费用，根据实际的ROI再确定或者调整后面的预算。

（4）执行推广计划、把控推广费用

如果不按照推广计划进行或者和推广计划偏差太大，就会出现很多不可控的因素，导致前期做的工作成了无用功，最终的效果也成了未知数，而且使得下一阶段推广工作无据可依，从而不可避免的走一些弯路。成本加大、效果不明显就会给公司特别是创业公司增加风险。