全国“两会”为新时代高质量发展擘画了蓝图，中化二建将贯彻落实两会精神，与贯彻落实中国化学“135”发展战略相结合，强化一体化管控、突出穿透式管理，锚定一个目标、突出两个核心、抓好三个重点，高质量完成全年目标任务，向着200亿企业大步迈进。

持续优化战略布局，加速推进改革提升

一是做好十五五规划编制。围绕集团公司“1-18-N”的规划方案，科学制定公司“十五五”规划，并以强大的执行力推动战略落地。

二是持续深化改革促提升。坚决扛起深化改革、管理提升的使命任务，建立完善现代企业管理制度，以穿透式管理为抓手完善监管体系。强化考核引领，树立实绩实效鲜明导向。

三是科学布局经营体系。牢固树立全过程大商务思维，践行市场开发是“一把手”工程的理念。在持续稳固国内化工主业基本盘的基础上加强区域管理与布局，稳步推进业务多元化，拓展海外业务增长极，以“T+EPC”模式推动海外布局更加科学合理。

突出两个核心作用，夯实高质量发展根基

一是在精益管理上下功夫。全面筑牢“体系科学化、决策民主化、管理制度化、流程规范化、监督常态化”的管理理念，建立“工作首问制、市场首进制、质量首建制、安全责任制、效益终身制”的管理机制。

二是在风险防控上下功夫。完善风险防控体系，建立健全覆盖公司、分子公司、项目部三个层级的风险清单，夯实风险防控三道防线。提升监督检查效能，着力在“两金”、诉讼、潜亏、劳务、境外、安全环保等方面加强风险管理，不断夯实风险防控体系。

坚持党建引领 高标准开展学习教育

一是始终坚持党的领导。强化政治引领，深化落实“第一议题”“首要议题”制度，切实把学习成果转化为推动发展的生动实践。进一步明确党组织的职责权限和运行机制，在公司改革发展进程中充分体现组织意志。坚持推动党建与生产经营互融互促，持续提升党建引领保障能力。

二是深入开展学习教育。在全党范围内开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，今年是公司“机关作风建设提升年”，深入结合八项规定学习教育要求，坚决有力抓好整改整治，营造公司风清气正的干事创业环境，切实把学习教育成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。

三是全面推动一体管控。全面推动“六个一体管控”在公司落实落地，积极组织开展“争先进位专项行动”“开源节流、降本增效专项行动”“工程项目精益管理提升行动”，大力营造实干争先、升级进档的浓厚氛围，扎实推动提质增效稳增长。

创新引领发展路径 全面推进人才强企

一是强化创新体系建设。积极推动“双轮驱动”，积极整合系统内外各方技术优势，推动企业发展行稳致远。

二是全面提升干部队伍综合素质。建立完善市场化干部选拔任用机制，统筹推进干部年轻化建设，强化干部作风建设，做到“管要有管的能力，干要有干的激情”，打造风清气正的干事创业环境，为公司高质量发展赋能。