医学院毕业，跨界IT，最终成为人力资源跨国公司的高管，她的故事里没有“按部就班”，只有一次次打破边界的选择。

当Z世代女性拒绝“牺牲式成长”，当“妈妈岗”与“女高管”不再是非此即彼的选项，我们与这位“非典型女领导”聊了聊：女性究竟该如何找到自己的职场答案？

跨界如何加速成长，打破职业天花板？

“这一路走来，回顾过往的经历，我最大的优势，可能是‘不害怕改变’。”

医学院毕业的马莉，一毕业就进入著名科技外企的医疗信息化部门当“小白”。面对芯片架构师和代码专家团队，她坦言：“我其实对他们所说的那些专有技术名词一无所知。”

但一次客户会议，让她发现了专属于自己的“隐藏技能”，也加速了她在职场上的蜕变。

当技术专家们专注于讲解产品底层逻辑时，马莉适时加入了探讨并说道：“我想，医院真正需要解决的，是患者看病流程复杂和病例信息共享的问题，对吗？”在马莉的描述中，医院客户顿时眼睛一亮，将好奇的目光投向了这个看起来是“外行”的科技企业员工。马莉就这样用医生的视角精准戳中了客户的痛点。

“女性天生具备‘翻译者’思维。”在马莉看来，跨行业女性往往拥有独特优势：“我们擅长把专业术语进行‘翻译’再重构，把复杂需求拆解成具体动作。” 这种能力，让非科班出身的她，反而成了团队与客户之间联结的关键纽带。

依靠着不害怕改变，依靠着学习，依靠着女性的特有思维，马莉一路跨界走来，成为现在的自己。

管理只是手段，无需将女性领导标签化

“别给女性领导贴标签——可以温柔但不必温吞，可以果断但不必执拗。”

2023年，马莉加入ADP担任北亚区总经理，面对的是一支平均从业超过10年的资深人力资源团队。

作为“半路出家”扎根科技领域的“探路者”，她的策略是：“专业度是我需要向我的团队继续学习的，我团队中的每一个人都有自己的闪光点，而我要做的是带领他们思维‘升维’，让大家更加顺畅地协作。”

在ADP，每位领导的风格都不一样，但相似的点在于所有领导以及专家团队，都会定期举办学习型活动，学习内容包罗万象，比如席卷各行各业的AI、各国新政策法规的变化以及当下各个市场的热门内容，即使有些知识看起来暂时与ADP的业务无关，但也会鼓励员工积极接触这些新兴事物，ADP相信这些知识未来都有可能转化为我们提供的服务或自身能力。马莉坦言：“在决定培养某种能力之前，学习是第一步。这种学习文化和氛围，为我们后续在业务上的创新奠定了坚实基础。”以韧性破局，职场女性最该戒掉“模仿”

“女性从来都不需要去模仿谁，成功的人都是遵循自己的一套方法论，并不是通过复制所谓的‘成功学’就能达到的。女性所拥有的独特的同理心在职场中就是稀缺资源。”马莉说：“职场中，要帮女性把‘不确定’变成‘底气’。”

马莉在谈到女性领导者的优势时，特别说道：“面对突发状况时，我认识的优秀女性们的第一反应永远是‘怎么解决问题’，而不是‘责任在谁’，这正是因为对于女性而言，她们早就习惯多线程作战。每位职场女性都有着独属于自己的感知力、共情力和同理心，她们在生活经验上往往也更加丰富，因此，当工作陷入胶着状态时，女性往往能够通过一往无前的韧性和多线程反应力来破解难题。”

从根本来看，女性领导力往往来自女性坚韧的内在精神品质，而女性领导力的外在呈现，则是要通过树立属于女性角色自己的职业目标而完成，不做任何模式化、机械化的流程代理人。

Z世代所处的女性职场有无限可能

“Z世代不做选择题，无论是兴趣爱好、社交活动还是硬性专业技能，他们全都要。”

“现在的Z世代员工面试时都会特别关注公司福利那一栏，会考虑公司的灵活办公政策，因为他们不希望被束缚在办公室，Z世代员工相信自身有无限可能，公司也愿意给他们更多机会去拓展更多的可能性。”马莉在提到Z世代进入职场时，语重心长地说道。

在ADP发布的《职场人2024：全球劳动力观点》报告中显示，全球有28% 的员工能够完全灵活地选择其办公地点，而在这些人中，大约有三分之一的Z世代拥有灵活选择办公地点的权利。可以看出，Z世代年轻人对灵活办公的要求更为强烈。

据了解，目前ADP采用的就是“3+2”的办公模式，即员工每周5天工作日中，可以选择任意3天在办公室办公，另外2天可以在家或远程办公。马莉说：“这种模式对女性员工非常友好，因为现在生活和工作很难完全分开。”采用“3+2”模式后，已经成家的女性员工就不需要把时间浪费在通勤上，还能有时间照顾家庭、处理家庭事务。而对于Z世代女性来说，意味着会有更多时间和精力去学习、去做自己喜欢的事情，比如学习第二专业等。

除了灵活办公，Z世代对人际关系和社交技能也有更高要求，而女性员工也开始更加关注职业成长和发展、健康和福利、财务状况等方面。马莉讲道：“ ADP根据Z世代员工特点，从招聘环节到员工入职后的培养计划都进行了调整。现在的新员工，更希望在社交、工具使用（如AI）以及兴趣爱好等方面有成长的机会和平台。ADP为Z世代员工量身打造了发展平台，希望通过职场报告和宣传，让更多企业和社会关注Z世代女性员工的成长，因为她们未来将成为时代的重要支撑力量。”

马莉坦言：“Z世代对职场的要求确实和以往不同。这个年龄段的年轻人更追求个性化的职业生涯，不想遵循前人的脚印，而是希望走出符合自己需求的职业道路。”

企业如何掌管性别天平？ADP交出这样的答卷

“在ADP，女性领导者的比例超过一半——这不是偶然。”马莉说道。

ADP非常注重女性在职场的发展，在公司内部有女性员工发展项目——iWIN，项目宗旨是通过激励、赋能和支持女性，帮助她们实现个人和职业上的成功，从而推动ADP的业务成果。这也许正在掀起一场“柔软革命”——由HR根据成员特性建立“师徒制”，成员有双向选择的机会，每月师徒至少有一次单独沟通时间，沟通内容可以涵盖工作、技能提升、问题解决，甚至财务等方面，而每三个月HR也会单独对师徒双方进行满意度调查，以确保师徒对于配对的认可。ADP希望通过这些活动，让女性员工在能力、人脉、认知等层面都能得到提升，实现自我成长。

作为连续三年获得“最佳女性公司奖”的企业，ADP的实践堪称样本；在同工同酬审查方面，每半年对比同岗位男女薪资，消除隐性差距；内部推出了“登高带人”计划：女性高管每晋升一级，必须培养一名女性接班人；同时也有“无意识偏见”培训：全员参与，打破“女领导=情绪化”的刻板印象。

马莉认为：“真正的平等不是口号，而是让每一位女性能够从属于她们的职场中拿出底气。”

马莉于此三八节之际，给所有女性的“职场清醒剂”

“别再问‘我能做什么’，先问‘我想做什么’。你的热爱里藏着别人复制不了的优势。”

“警惕‘优秀学生思维’”

“职场不是考场，没有标准答案。那些总想‘准备完美再出发’的人，永远在错过时机。”

“把‘不确定’变成超能力”

“女性靠可能性赢得未来。跨界者的模糊地带，往往藏着新大陆。”

“真正能够撬动规则的，是那些不按剧本活的人。”