领导力在职场人士的职能中有着重要的位置，领导力的实用性强，无论在哪个岗位能够运用并且能够解决一些实质性的问题，普遍性广无论是什么场合、无论什么实施对象都能有效的管理和控制，达到个人期望。那么九点领导力有哪些？有哪些步骤？
信任是人与人之间进行活动的基础，是个人自信的前提。领导者管理员工一方面是公司赋予的职权，另一方面是对领导者的信任和支持。团队领导和成员两者肝胆相照、相互扶持共同完成目标，所有人的力量凝聚在一起的团队才能发展成为优秀团队。
付出可分为回报付出、无回报付出。作为领导首先要明白什么样的付出必须有回报，什么样的付出没有回报，比如帮助员工解决问题，培养员工，员工以提高个人能力，优化技能来回报自己。那无回报的付出呢？
比如安慰员工、给予..、组织团队活动等。目的是让员工增加对老板的好感、提高员工对工作氛围的体验感和幸福感，为的是员工。
团队管理和成员是互相欣赏的，互相成就的。作为管理者要以欣赏的态度去管理员工，每个人都有它的特长和优点，正因为这样，各有所长才造就了团队的多样性和丰富性。
承诺一般是指答应别人的要求或做的事自己实现之前所说的话，而没有实现的言辞就是撒谎，团队合作中最忌讳的就是撒谎。
生活需要激情，对生活充满动力，职场需要激情，不再萎靡不振，对工作失去兴趣。激情彭拜起来，带动团队，激发起斗志。
公司给员工分配岗位相应地赋予职权和责任，在岗位负责的工作范围之内，只要有任何失误就是当事人的责任，承担起结果。
身处职场的我们应该知道，职场有利，很少有情。团队合作最佳结果就是成员与管理者之间互利共赢。
感召就是用正能量的方式激发他人的理念，从而自愿地采取行动。领导大多数是带领成员工作，并鼓励和支持成员主动工作。
无论是在管理还是在工作都存在可能性，运气也是实力的一部分。“可能性”是九点领导力中最重要的，世事无常，无论失败还是成功，都要保持上进心态和奋斗决心。
那么我们如何去实现九点领导力？
第一步、目标清晰：明确目标，指明方向。
第二步、意志强烈：意志强烈才能坚定初衷，坚定梦想，坚定信念。
第三步、完整计划：有了完整的计划才能清楚每个阶段的目标。
第四步、迫切行动：行动是检验计划、实现计划的真理
第五步、面对现实：理想很美好，现实很骨感。计划只是美化的现实，实际要实现一步步计划在现实中会遇到很多困难。
第六步、调整心态：前面的道路充满荆棘和坎坷，唯有保持良好心态才能坚持最初的心愿。
第七步、修正行为：九点领导就是在一步一步地完善自己，纠正自己，提升自己。
第八步、自律坚持：要实现这8个步骤达到九点领导力，贵在在坚持和自律。
责编/李捷虹
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