《关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议》明确告诉各级管理层领导的管理职责和职责分工
《关于公司各级管理职权划分及组织原则的决议》
公司各级管理人员职权范围经公司决议作如下调整与安排：
1董事长负责公司战略发展及全面工作管理，营销管理，负责公司对外高层联络及接洽，公司重大项目联系，
公司的总体规划
2董事长助理：
直接上级：董事长；
下属部门：行政人事部，技术开发部，采购部，财务部，生产部，品质部，销售部，物流部。
管理权限：对公司内部的日常生产，技术，行政，采购，品质，物料，财务，销售等等公司各个部门的责任人进
行行政人事部门岗位职责绩效的考核和工作纪律的监督与维护。督导各个部门日常工作以及异常事件的处理与指
导。执行公司内部中高层干部的任免和考核，维护并执行公司内部管理工作。
管理职能：协助董事长制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标，财务
指标。
主要负责：
(1)协助董事长制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，财务指标计划；负责公司的整体工作安排与
调度，
(2)在董事长的指导下将公司内部管理制度化、流程规范化管理；建立健全公司管理体制的科学性和规则性。
（3）制定公司组织结构和管理体系相关的管理、业务规范和制度；建立并加强公司的基础建设的三个组织原则
（组织各个相关部门制定并完善公司内一切技术指标及工艺要求标准化作业文件。组织各个相关部门制定并完善
公司内一切技术资料书面化作业文件。组织各个相关部门制定并完善公司内部一切工作程序化，制度化，以及
一切工作标准化的各种规则及业务运作流程程序。）
（4）组织、监督公司各项规划和计划的实施；
(5)按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；
(6)指导公司人才队伍的建设工作；
（7）协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；
（8）协助董事长推进公司企业文化的建设工作；
(9)按照《公司2011年公司年度管理计划表》，《公司管理体制转轨实施表》《2011年月——月改革推进计
划》进行公司内部改革。
（10）制定并完善公司各类公司管理制度并颁布执行并与行政部门一起负责培训，考核与监督，维护，完善公司
内各个部门的公司体制建设与运行。
（11）完成各个部门主要责任人新体制的培训工作，监督与维护各个部门严格执行公司的管理体系规则正常的运
作。
（12）执行公司内部中高层干部的任免和考核，维护并执行公司内部管理工作。
（13）完成总经理临时下达的任务。
3负责公司财务及基建事务
直接上级：分管董事长助理；
下属部门：会计，出纳，统计
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司生产经营过程中的财务管理权限，承担执行公司规章制度、管理规
程及工作指令义务；
管理职能；负责对公司产品价值实现过程中各个环节实行管理、监督、协调专职管理部门，对所承担的工作负责；
主要职责：
第1条制订并监督执行公司财务管理制度，审核公司相关制度的制订，报公司董事长批准，并监督其执行情况。
第2条每年初搜集公司的生产经营计划，分季度对照计划执行情况，分析完成或未完成计划的原因，报总经理。
第3条负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
第4条根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
第5条搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向总经理
报告。
第6条组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分
析。
第7条严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。
第8条负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。
第9条参与公司及各部门对外经济合同的签订工作。
第10条负责公司现有资产管理工作。
第11条原物料进出帐务及成本处理。外协加工料进出帐务处理及成本计算。各产品成本计算及损益决算。预
估成本协助作业及差异分析。
第12条经营报告资料编制。单元成本、标准成本协助建立。效率奖金核算、年度预算资料汇总。
第13条收入有关单据审核及帐务处理。各项费用支付审核及帐务处理。应收帐款帐务处理。总分类帐、日记
帐等帐簿处理。财务报表及会计科目明细表。
第14条统一发票自动报缴作业。营利事业所得税核算及申报作业。营、印税冲退作业及事务处理。资金预付